Formation IA pour CODIR et Équipe dirigeante

Acculturation & posture dirigeant. 3h00
Introduction interactive : comprendre l’essentiel de l’IA générative.

 - Partage des attentes des participants et des représentations de l’IA.
 - Clarification des notoj clés : IA, IA predikative, assistants IA, agents IA.
 - Ce que ces technologies permettent aujourd’hui dans un contexte professionnel.
 - Limites, zones de vigilance et idées reçues.

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Démonstrations concrètes : ce que l’IA permet aujourd’hui
Illustrations sur des situations proches du quotidien dirigeant :

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 - Synthèse de documents stratégiques,
 - analyse rapide d’un marché ou d’un concurrent,
 - préparation d’une décision ou d’un arbitrage,
- génération d’une première structure de présentation,
 - préparation d’une communication interne ou externe.
Objectif : montrer des gains concrets de productivité et d’aide à la décision

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Expérimentation courte : tester un assistant IA.
Première prise en main guidée :

 - Synthétiser un document,
 - formuler une demande claire à un assistant IA,
 - analyser la réponse produite,
Objectif : comprendre comment dialoguer efficacement avec un assistant IA.

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Vision stratégique : pourquoi l’IA et quelle valeur pour votre organisation ?
 - tendances de transformation des organisations,
 - impacts sur la compétitivité et l’innovation,
 - opportunités pour améliorer la productivité et la qualité de service,
 - risques et vigilance (fiabilité, sécurité, dépendance aux outils).

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Trajectoire de maturité IA.
 - Présentation d’un modèle de maturité IA,
 - positionnement des organisations dans leur adoption,
 - projection vers des usages plus avancés (automatisation, agents IA),
 

Échange collectif :

 - Freins,
 - opportunités,
 - priorités possibles.

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Décision, structuration & mise en action (3h30)

Cas d’usage d’assistants IA dans les fonctions clés du CODIR

 

Exemples appliqués aux fonctions dirigeantes :

• Direction générale : synthèse d’informations stratégiques, aide à la décision

• Finance : analyse de données et préparation de reporting

• RH : structuration de plans de compétences, préparation d’entretiens

• Communication : rédaction de messages internes. préparation de
  présentations

• Opérations : synthèse de comptes rendus. structuration de plans
  d’action

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Identification individuelle de cas d’usage
Chaque dirigeant identifie des situations où l’IA pourrait apporter de la
valeur :

• veille stratégique

• préparation de décisions

• communication interne

• analyse de données

• préparation de réunions

Objectif : distinguer

• gains rapides

• projets plus structurants.

Atelier collectif : priorisation des cas d’usage

Analyse des idées selon trois critères :

• impact business

• faisabilité organisationnelle

• risques et prérequis (données, gouvernance)

Sélection de cas d’usage prioritaires.

Gouvernance et responsabilité IA

Points de vigilance pour les organisations :

• sécurité des données

• RGPD

• confidentialité

• validation humaine

• dépendance aux outils

Rôle du dirigeant dans le pilotage et le cadrage des usages IA.

 

Construction d’une première feuille de route IA

Identification des premières actions :

• cas d’usage prioritaires

• expérimentations ou pilotes

• règles de gouvernance à définir

Conclusion & échanges

• synthèse des enseignements

• questions / réponses

• identification des premières décisions à engager